Zara的采購策略是其成功運營的關(guān)鍵組成部分，主要可以歸納為以下幾點：
集中管理采購：
Zara的采購部門在總部統(tǒng)一管理，這有助于提高采購效率并降低采購成本。
分散式制造：
Zara將制造基地分散在全球，以便快速響應(yīng)市場需求。這種分散制造模式不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了運輸成本。
小批量、多次進貨：
Zara采用這種策略以快速響應(yīng)市場需求，能夠迅速推出新品，保持與市場同步。
精準預(yù)測：
Zara投入大量精力預(yù)測面料采購的種類和數(shù)量，以快速響應(yīng)生產(chǎn)需求，并通過原料預(yù)測預(yù)防成品失敗的風(fēng)險。
分散采購：
ZARA的原料采購中，40%來自集團內(nèi)部，剩余的60%來自外部供應(yīng)商，每家供應(yīng)商的份額不超過4%。這種分散采購模式使ZARA在采購活動中擁有話語權(quán)，并防止對單一供應(yīng)商的依賴。
半成品采購：
ZARA購買原坯布或標準化半成品，然后根據(jù)市場需要進行染色后再生產(chǎn)，以迅速應(yīng)對市場上花色變換的潮流。
訂單驅(qū)動的快速反應(yīng)：
ZARA的運營團隊會根據(jù)顧客喜好和需求調(diào)整產(chǎn)品數(shù)量，確保產(chǎn)品能在兩天內(nèi)上架。這種快速反應(yīng)策略減少了庫存和生產(chǎn)時間，提高了資源利用率。
庫存管理：
ZARA的庫存量大約是15%到20%，遠低于其他服飾連鎖業(yè)者的40%。這種庫存管理策略有助于減少資金占用和倉儲成本。
供應(yīng)商合作：
Zara與其供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保快速響應(yīng)市場需求。同時，Zara鼓勵供應(yīng)商之間的競爭，以獲得更多利益。
內(nèi)部工廠與外協(xié)工廠的平衡：
Zara約50%的產(chǎn)品通過自己的工廠完成，另外50%由400余家外協(xié)供應(yīng)商完成。這種平衡確保了生產(chǎn)過程的靈活性和高效性。
